每次都是坐上駕駛座，才決定要去哪裡。

至於地方僧伽行政組織，依地域劃分為9省、71府、縣、區、鄉、佛寺等，各依層級隸屬管轄。佛教大學：泰國共有兩所公立佛教大學，分別為大宗派的「摩訶朱拉隆功佛教大學」（Mahachulalongkornrajavidyalaya University）以及法宗派的「皇冕佛教大學」（Mahamakut Buddhist University），兩所入學資格皆限定為比丘或沙彌，且必須修讀泰文佛學院高級畢業，並通過巴利文佛學第四級以上之測驗。

泰國佛教教育採行四大系統培育佛學人材，分別是： 泰文佛學院：泰文佛學院主要設在規模較大和僧眾較多的佛寺院內，分為初級、中級及高級等三級學程，僧俗均可報名入學，每年學期結束時，舉行一次全國大會考，及格率約僅占應考人數30%，此類佛學院是出家修學佛法的基本養成教育所在。（關於泰國佛教「大宗派」與「法宗派」區別，請詳參〈從素可泰王朝至今，泰國歷朝護持佛教文化的傳承脈絡〉乙文）。1941年泰國在鑾披汶‧頌堪元帥掌權執政期間，曾依據僧伽憲章精神，頒佈一道三權分立的僧伽法令，規定佛教僧伽組織必須仿效國會形式，由總理提名僧王並呈送國王批准之後，才能正式成為佛教界最高領袖，終身任職，同時在僧王之下，設立「僧伽內閣」、「僧伽議會」及「僧伽法庭」等三權機構相互制衡，換言之，此套僧伽行政組織係仿照及簡化國家行政體系，採取中央僧伽行政與地方僧伽行政雙軌並行制度。經由上述報導得悉，泰國僧王雖是佛陀在世的「代理人」，泰王面見僧王時必須合掌跪拜，但是有關僧王任免、僧伽管理與佛學教育等事務卻屬國王權責，因為泰國憲法明確揭櫫，國王必須為佛教徒，也必須是所有宗教的精神支柱，以確保人民享有信仰及禮拜的完全自由，另為杜絕僧人參政干政及破戒涉貪，除禁止比丘、沙彌及修道者有行使選舉的權力之外，倘出家僧人發生違法情事時，必須強制還俗之後，再行依法究辦。公元1964年「世界佛教徒聯誼會」已在泰國設立會址，負責與世界各國佛教徒保持聯繫，每兩年或三年定期召開「世界佛教徒聯誼大會」，相關運作經費除由各國佛教徒募集而來，泰國政府亦會提供津貼協助辦理。

另外，還有「佛教婦女會」及許多地區性的佛教組織。泰國佛教週日學校體系發展至今，對於一般泰民施以佛學教育和道德薰陶，口碑與成效良好，報名就讀人數亦非常踴躍。從小，因為母親對她過度地苛求，使得她一段時期極度地憂鬱及不開心。

也許女性固有的脆弱本質，使得她與有機會常常親近她的一位名叫約翰・布朗的蘇格蘭籍隨從，兩人傳出繪聲繪影的私密謠言困擾著王室。她並沒有引人注目的外表，身軀屬於矮胖型，並且是不懂得修飾自己外在的女性，甚至於在西方女性中身高是偏矮的，大約只有一百五十公分出頭。在她的帶領下，英國無論是在工業、政治上，及各方相關的事業，都出現了未曾有的輝煌時期，無可否認的，在歷史上她的功績幾乎沒有任何一位女性可以超越。雖然這個紀錄後來被伊莉莎白二世所超越，但在歷史上也算是在位時間最長的第二位。

這是我一生中最快樂的一天。也許那段時間裡國運不濟的緣故，接二連三事件不斷，對於維多利亞來講，無非是「屋漏偏逢連夜雨，船遲又遇打頭風」——她鍾愛一生的丈夫因為去探望兒子，染上了不治之症而離開了她。

在一次的出外時，私用的敞篷馬車又遭遇到抗議分子的攻擊，幸好有侍者護駕，平安地保護了她，讓驚魂未甫中的女王再度躲過一劫……。而眼睛白內障也曾經困擾她，讓她許久未能好好地批閱公文，甚至經常性地嗜睡，頭昏腦脹。」由於阿爾伯特在維多利亞身邊扮演著極具影響力的角色，順理成章，此後他也取代了原本首相墨爾本勳爵重要的地位。……他用我從未聽過的親切稱呼……這是一種難以置信的幸福。

愛爾蘭曾經發生過一椿與馬鈴薯相關的流行病事件，造成數年內近百萬人死亡、流亡人數也接近百萬的一股饑荒潮。歷史上中外女君主的出現也不乏其人，但基於環境、國情及政治因素等考量，受歷史垂青並於史冊上被讚美歌詠的卻極為少數。這中間除了時勢所造就的原因及運氣外，最重要的還是個人的格局及涵養。在那段灰色的歲月裡，民眾對於女王的不涉政治，掀起了極大的反彈聲浪。

除此之外，維多利亞生育的後代不在少數，但由於那個時代生產技術的落後和醫藥的匱乏，只能用帶有後遺症的麻醉藥助產。維多利亞遭逢人生中如此重大的打擊，使她痛不欲生。

從以上對英國女王維多利亞不尋常一生的簡略描述來看，這一位在歷史上扮演著不讓鬚眉、女中豪傑角色的西方武則天，其實一生也經歷了聲勢微渺、備嘗艱苦的大風大浪，這在近代西方歷史上無疑是受人尊重的。從此，維多利亞在往後的生命裡亦曾多次遇刺，雖然生命沒有受到傷害，但如果一段時間就有人想要奪取她的性命，長此以往她的生命也會蒙上一層陰影吧。

後來她藉由婚姻，終於逃脫了長久以來母親帶給她的惡夢但是臺灣大型的電網端儲能系統根本沒幾套，企業的經營者或管理者很少人真的看過儲能系統，卻一直要儲能業者提供報價，給什麼報價呢，你根本不清楚也不明白需求與規格，不懂還要裝懂，大家只好陪你瞎起鬨，這對市場一點幫助也沒有，而且你和你老闆也不會被說服，即使儲能是個好東西，你也看不出來。以1MW的需求做為比較，太陽能建置空間需要有一公頃的面積，儲能系統則僅需一個貨櫃大小左右的空間就夠用，且儲能系統放置於平面空間，還不會有太陽能蓋好之後屋頂卻漏水的風險存在 如果你的廠區負載會有特殊時段超出契約容量，儲能就可能會是一個抑制超約的最適解，減少超約罰款 廠區的機電系統如果老舊，也可趁這次儲能建置前一併評估，汰舊換新的設備更有節能效益，創造雙倍價值 近期最夯的新聞就是美國德州受暴風雪影響，造成許多區域大停電，極端的氣候所造成的災害是不可預期且難以避免的，因此，買個儲能系統就是買個保險，閒閒的時候還可以拿來間接參加需量競價，何樂不為 如果你不想馬上負擔儲能系統的初期建置費用，業界已有公司提供儲能租賃服務，也是一種循環經濟商業模式 如果上面的「故事」你沒有完全聽懂，你可以加入用電大戶互助會，理解更多如何發揮儲能戰力的技巧，在產業小聚中與更多的儲能業者、甚至綠電零售業者碰面，預祝你馬到成功。之前我們的文章曾經說過，儲能要走「斜槓青年」的最適化發展策略，才能盡可能創造多種服務現金流，但若你不在儲能產業走動，恐怕不太容易知道如何發揮儲能的戰力。買車大家都知道要看每個人的需求，有人重視安全，有人重視品牌，有人重視外型，有人重視尊榮感，甚至有人重視是否環保，考慮儲能系統難道會不同嗎？ 第三步：準備一份財務評估表，並對老闆說一個好故事 每間公司都需要一個財務評估的流程，說服老闆投資。這個負責人必須要有溝通協調的能力，最好一開始就能先進行公司跨部門溝通，因為儲能系統是一個複雜系統，包含機電、設備、生產或營業、建築、消防、保險等，甚至一些你可能覺得很無聊的小事例如空間、地板載重能力、拉線距離長短、如何併接電力等都可能造成公司內部不和。

提供給你五個評估重點： 從公司長遠發展目標開始做規劃：首先需評估工廠內的配置空間，在裝設儲能系統後，是否會影響產線或是原先規劃的動線。另外，廠區的機電系統如果老舊，也可趁這次儲能系統建置前一併評估，汰舊換新的設備更有節能效益，可創造雙倍價值 注意儲能設備的品牌與原產地：如果是國際大廠或國內知名公司產品，都應該是優質的東西，但也不見得是小廠的產品不好，若你無法評估規格的優劣時，還是建議盡量挑選大廠比較安心 確保儲能設備已取得相關的認證：畢竟這麼大量的電池放在你的工廠，有電池安全認證與功率調節器的併網法規認證總是多一層保障 一次談妥保固年限與維護營運方案：包含是否在臺灣有備品與零件，若要委託營運管理，請記得除了費用要談好，還要符合裝設地點的資安等相關規定，同時切記不要讓你的儲能系統未來變成孤兒，除了初期的採購費用，後續的維護營運費用亦是一筆千萬不能省的重要開銷 注意儲能系統整合商的規模、經驗、名聲與技術能量：包含公司資本額、員工數、是否有已經完成的案場可以讓你參觀，或者願意分享其他完工案場的資訊，都可以間接了解該公司的信用度 不需要急著找儲能業者報價甚至砍價，一分錢一分貨，不會有人拿著印度塔塔汽車的預算，期待開著法拉利車，如果還有人願意賣你，那你得小心你拿到的可能只是法拉利貼牌車。

我們產業裡的人替你想到這個問題了，最近我們協作了一套標準的財務評估表，可以做為你的評估輔助工具，你可以寫信去綠學院用很低的成本取得這個資源。這是因為市場出現買進訊號。

第一步：選擇「對的人」進行評估，並先進行公司跨部門溝通 幾乎所有公司都沒有評估儲能系統的經驗，因此公司遇到的第一個問題是「這件事要找誰負責？」許多公司會交給能源管理人員或是廠務負責，似乎權責最相符。Photo Credit: 中央社 中油桃園茄苳加油站導入的智慧機動型儲能系統 第二步：花一點時間盤點自己的設備需求及用地，不要急著找儲能業者報價 許多用電大戶被國際品牌商刁習慣了，也如法炮製對自己的供應商，一些本來就是蘋果供應商的用電大戶，以為儲能不就是個放大版的手機電池，「買個貨櫃，插頭插上去就可以運作了嘛。

理想上，這個負責人還需要有機電能力、財務評估能力，比較能快速判斷出重點。之前我們談到財經媒體瘋儲能明星產業、投資人瘋儲能概念股的怪現象，其實不只這些人，最近還有一大堆公司都在打聽儲能系統價格，「現在電池一度電（kWh）多少錢？」已經成了產業界的招呼語。進一步評估未來若是產線增加，是否會導致超約用電，儲能系統是提升廠區用電穩定度的一大利器，也可以說是一豪華型不斷電系統。一方面有電力輔助服務商機這根紅蘿蔔，一方面有「用電大戶條款」四選一這根棍子，於是大家就跳起來了。

一般來說老闆都沒有什麼耐心，最好什麼投資都是三年內就回本。找到被動的人當負責人，他會找理由，事情的成敗除了天註定之外，就是你有沒有找到「對的人」。

不過在公司上班的人都知道，公司一樣米養百樣人，有些人很積極，有些人很被動，找到積極的人當負責人，他會找方法提供給你五個評估重點： 從公司長遠發展目標開始做規劃：首先需評估工廠內的配置空間，在裝設儲能系統後，是否會影響產線或是原先規劃的動線。

買車大家都知道要看每個人的需求，有人重視安全，有人重視品牌，有人重視外型，有人重視尊榮感，甚至有人重視是否環保，考慮儲能系統難道會不同嗎？ 第三步：準備一份財務評估表，並對老闆說一個好故事 每間公司都需要一個財務評估的流程，說服老闆投資。一般來說老闆都沒有什麼耐心，最好什麼投資都是三年內就回本。

不過在公司上班的人都知道，公司一樣米養百樣人，有些人很積極，有些人很被動，找到積極的人當負責人，他會找方法。另外，廠區的機電系統如果老舊，也可趁這次儲能系統建置前一併評估，汰舊換新的設備更有節能效益，可創造雙倍價值 注意儲能設備的品牌與原產地：如果是國際大廠或國內知名公司產品，都應該是優質的東西，但也不見得是小廠的產品不好，若你無法評估規格的優劣時，還是建議盡量挑選大廠比較安心 確保儲能設備已取得相關的認證：畢竟這麼大量的電池放在你的工廠，有電池安全認證與功率調節器的併網法規認證總是多一層保障 一次談妥保固年限與維護營運方案：包含是否在臺灣有備品與零件，若要委託營運管理，請記得除了費用要談好，還要符合裝設地點的資安等相關規定，同時切記不要讓你的儲能系統未來變成孤兒，除了初期的採購費用，後續的維護營運費用亦是一筆千萬不能省的重要開銷 注意儲能系統整合商的規模、經驗、名聲與技術能量：包含公司資本額、員工數、是否有已經完成的案場可以讓你參觀，或者願意分享其他完工案場的資訊，都可以間接了解該公司的信用度 不需要急著找儲能業者報價甚至砍價，一分錢一分貨，不會有人拿著印度塔塔汽車的預算，期待開著法拉利車，如果還有人願意賣你，那你得小心你拿到的可能只是法拉利貼牌車。這個負責人必須要有溝通協調的能力，最好一開始就能先進行公司跨部門溝通，因為儲能系統是一個複雜系統，包含機電、設備、生產或營業、建築、消防、保險等，甚至一些你可能覺得很無聊的小事例如空間、地板載重能力、拉線距離長短、如何併接電力等都可能造成公司內部不和。進一步評估未來若是產線增加，是否會導致超約用電，儲能系統是提升廠區用電穩定度的一大利器，也可以說是一豪華型不斷電系統。

但是臺灣大型的電網端儲能系統根本沒幾套，企業的經營者或管理者很少人真的看過儲能系統，卻一直要儲能業者提供報價，給什麼報價呢，你根本不清楚也不明白需求與規格，不懂還要裝懂，大家只好陪你瞎起鬨，這對市場一點幫助也沒有，而且你和你老闆也不會被說服，即使儲能是個好東西，你也看不出來。理想上，這個負責人還需要有機電能力、財務評估能力，比較能快速判斷出重點。

之前我們談到財經媒體瘋儲能明星產業、投資人瘋儲能概念股的怪現象，其實不只這些人，最近還有一大堆公司都在打聽儲能系統價格，「現在電池一度電（kWh）多少錢？」已經成了產業界的招呼語。以1MW的需求做為比較，太陽能建置空間需要有一公頃的面積，儲能系統則僅需一個貨櫃大小左右的空間就夠用，且儲能系統放置於平面空間，還不會有太陽能蓋好之後屋頂卻漏水的風險存在 如果你的廠區負載會有特殊時段超出契約容量，儲能就可能會是一個抑制超約的最適解，減少超約罰款 廠區的機電系統如果老舊，也可趁這次儲能建置前一併評估，汰舊換新的設備更有節能效益，創造雙倍價值 近期最夯的新聞就是美國德州受暴風雪影響，造成許多區域大停電，極端的氣候所造成的災害是不可預期且難以避免的，因此，買個儲能系統就是買個保險，閒閒的時候還可以拿來間接參加需量競價，何樂不為 如果你不想馬上負擔儲能系統的初期建置費用，業界已有公司提供儲能租賃服務，也是一種循環經濟商業模式 如果上面的「故事」你沒有完全聽懂，你可以加入用電大戶互助會，理解更多如何發揮儲能戰力的技巧，在產業小聚中與更多的儲能業者、甚至綠電零售業者碰面，預祝你馬到成功。

Photo Credit: 中央社 中油桃園茄苳加油站導入的智慧機動型儲能系統 第二步：花一點時間盤點自己的設備需求及用地，不要急著找儲能業者報價 許多用電大戶被國際品牌商刁習慣了，也如法炮製對自己的供應商，一些本來就是蘋果供應商的用電大戶，以為儲能不就是個放大版的手機電池，「買個貨櫃，插頭插上去就可以運作了嘛。這是因為市場出現買進訊號。